PREGUNTA PARA LOS ALUMNOS DE AIF I
Cuál crees que sería el estilo de dirección más adecuado para una empresa que presenta la siguiente estructura y características:
- Empresa pequeña que se dedica a la fabricación y comercialización de cristales y piezas para otras empresa
- Cultura y valores corporativa de tradición y experiencia, control rígido con compromiso hacia los trabajadores muy formal y establecido
- La empresa cuenta con 40 trabajadores y 6 de ellos son responsables de áreas funcionales
- La mayoría de los trabajadores tienen un perfil de baja-media cualificación y apenas han recibido formación por parte de la empresa
PREGUNTA
¿ QUÉ ESTILO/S DIRECCIÓN PIENSAS QUE ES EL MÁS ADECUADO PARA ESTE CASO ?
JUSTIFICA TU RESPUESTA PARA CADA ESTILO DE DIRECCIÓN QUE CREAS OPORTUNO
ULTIMO DIA PARA RESPONDER 30 DE OCTUBRE A LAS 12 HORAS
Esta empresa da prioridad a su actividad de fabricación y comercialización de cristales y piezas, antes que al personal de esta.
ResponEliminaEl control de la empresa es rígido, muy formal, estrecho en las tareas y personas y de como se deben de hacer las cosas. Esto indicaría que la dirección solo marca ordenes que se deben de obedecer y no discutir. Esta característica puede fomentar el individualismo y la competitividad entre los trabajadores, creando así un mal clima laboral, tensiones y conflictos. Así mismo la comunicación es casi inexistente.
En esta empresa los trabajadores apenas han recibido formación y su perfil es de baja-media cualificación, esta característica confirmaría que en la empresa no se fomenta la aparición de lideres y nuevos talentos.
Por todas estas características creo que la empresa es de un estilo Autocratico y Autoritario.
En una empresa és molt important l’estil de direcció que quedi imposat, ja que l’eficàcia de la direcció d’una empresa depèn de l’estil de direcció que utilitzi.
ResponEliminaExisteixen diferents estils de direcció que les empreses utilitzen, aquests estils serien: l’estil autocràtic o autoritari (la direcció imposa les normes i els punts de vista que obligatòriament deuen de ser acceptats pels nivells jeràrquics), estil democràtic (la direcció busca la participació i la implicació de tots els nivells jeràrquics de l’empresa en la presa de decisions), estil liberal (la direcció no dirigeix, deixa fer, només intervé en funció de manteniment i normativa), i l’estil paternalista (la direcció estableix una activitat protectora concebent l’organització “com una gran família”).
En aquest cas a analitzar, es tracte d’una empresa petita que es dedica a la fabricació i comercialització de vidres i peces per a altres empreses, te una cultura i valors corporativa de tradició i experiència, control rígid amb compromís cap als treballadors molt formal i establert. A part l'empresa compta amb 40 treballadors i 6 d'ells són responsables d'àrees funcionals, la majoria dels treballadors tenen un perfil de baixa-mitjana qualificació i amb prou feines han rebut formació per part de l'empresa.
Per tant considero que el millor estil de direcció per aquesta empresa seria el estil autocràtic o autoritari, ja que la direcció només marca ordres que no es poden debatre i es tenen que obeir (control rígid). Es sol fomentar l’individualisme i la forta compatibilitat entre treballadors (perfil de baixa-mitjana qualificació). No hi ha comunicació ascendent (normes imposades). Controls molt estrets entre les feines i les persones això pot provocar un mal clima laboral, tensions i conflictes entre les persones (sense cap mena de comunicació). És una empresa on la producció és la prioritat sobre les relacions humanes (fabricació i comercialització), i finalment no es fomenta la aparició del líder i talent (sense formació).
En esta empresa pequeña que se dedica a la fabricación y comercialización de cristales y piezas para otras empresa destaca un estilo de dirección. Hay cuatro estilos de dirección que son: el estilo autocrático o autoritario; el estilo democrático; el estilo liberal y por último el estilo paternalista.
ResponEliminaEsta empresa tiene un control rígido (respecto con el compromiso hacia sus trabajadores de una manera muy formal y establecido), también esta organizado por seis áreas funcionales que cada área funcional tiene 5 o 6 trabajadores y por último la mayoría de los trabajadores tienen un perfil de baja-media y no han recibido formación de la propia empresa.
En mi opinión el estilo de dirección que utiliza esta empresa es el estilo autocrático o autoritario porque su dirección impone normas y los puntos de vista que obligatoriamente deben ser aceptados por los niveles jerárquicos. Otras características que he observado para escoger este estilo son: que la dirección marca ordenes que no se pueden discutir y se tienen que obedecer; se fomenta el trabajo individual; hay controles muy estrechos entre las tareas, las personas y como se deben hacer las cosas; entre otras.
Des de mi punto de vista, esta empresa tiene como objectivo la fabricación y comercialización de cristales y otras piezas, priorizando su actividad por encima de las relaciones humanes. Esta característica hace que la dirección sea própia de un estilo autocrático o autoritario.
ResponEliminaLos trabajadores, los cuales apenas han recibido formación y su perfil es de media-baja cualificación, se dedicarían basicamente a hacer su tarea, sin opción a aparición de talentos o nuevos líderes.
El control de la empresa es rígido y muy formal y establecido hacia los trabajadores. Lo cual hace que las órdenes que se den no puedan ser discutides y se deban obedecer.
Tampoco parece haber comunicación en la empresa, fomentando el individualismo.
Como he dicho antes, parece ser que ésta prioriza su objectivo por encima de las relaciones humanes. Característica que añadida a las otras, son propias de un estilo de dirección autocrático.
La següent empresa, dedicada a la fabricació i comercialització de vidres i peces per a altres empreses, d'entre els quatre estils de direcció que hi han (autocràtic o autoritàri; democràtic; liberal; i paternalista) aquesta empresa utilitza l'estil autocràtic o autoritari.
ResponEliminaEs tracta d'una empresa petita, la qual te una cultura i valors corporativa de tradició i experiència, un control rígid amb compromís cap als treballadors molt formal i establert. A més l'empresa compta amb 40 treballadors i 6 d'ells són responsables d'àrees funcionals, la majoria dels treballadors tenen un perfil de baixa-mitjana qualificació i quasi bé no han rebut formació per part de l'empresa.
Es per això que crec que l'estil que més encaixa amb aquesta empresa és l'autocràtic o autoritari, ja que la direcció presenta un control rígid, es fomenta l'individualisme i la forta competitivitat entre els treballadors, per la baixa-mitjana qualificació, és una empresa on la fabricació i la comercialització és prioritari sobre les relacions humanes, els treballadors no tenen quasi bé formació, la comunicació es casi inexistent, el control es rígid, molt formal i estres en les tasques personals i de com s'han de fer les coses.La direcció només imposa ordres.
Todas las empresas tienen un estilo de dirección y la eficacia de la dirección depende del estilo que se emplee.
ResponEliminaHay cuatro estilos de dirección: estilo autocrático o autoritario, estilo democrático, estilo liberal y por último estilo paternalista.
Esta empresa se dedica a la fabricación y comercialización de cristales y piezas, priorizando la producción sobre las relaciones humanas.
Tiene una cultura y valores corporativos de tradición y experiencia con un control rígido, lo que hace que no haya comunicación ascendiente y que la dirección solamente marca órdenes que no se pueden discutir y hay que obedecer.
La mayoría de los trabajadores tienen un perfil de baja-cualificación y apenas han recibido formación por parte de la empresa, lo que hace que no se fomente la aparición de líderes y talentos.
Todas estas características son propias de un estilo de dirección autocrático o autoritario.
ESTHER PEREZ RODRIGUEZ
L'autor ha eliminat aquest comentari.
ResponElimina
ResponEliminaEl estilo de gestión juega un papel importante en el entorno empresarial. Los dueños de negocios a menudo desarrollan un estilo de gestión para dirigir su organización y gestión de los empleados. La eficacia de la dirección de una empresa depende del dicho estilo de dirección que se emplee. Serán varios los factores que nos harán saber si el estilo es adecuado, entre ellos el tipo de empresa, pequeña, mediana o grande, la situación y el entorno.
En este caso se trata de una empresa pequeña, por lo tanto ya tenemos un factor de los nombrados anteriormente, el tipo de empresa. A parte de saber que se trata de una empresa pequeña sabemos a qué se dedica. Esta fábrica y comercionaliza cristales y piezas, hecho que nos da otra pista ya que hay un estilo de dirección en el cual encontramos la mayoría de industrias de procesos productivos muy intensos y tecnología rudimentaria, como la construcción o la producción masiva.
Nos dice también que tiene una cultura y unos valores corporativos de tradición y experiencia, por lo que deducimos que el sistema de comunicación es precario y vertical; por lo tanto solamente se transmiten ordenes de arriba hacia abajo, no hay existencia de la comunicación ascendente. La dirección considera perjudícales las relaciones interpersonales por lo que estipula una organización formal. Dirección ve con suma desconfianza las conversaciones informales y procura impedirlas; No hay una organización informal, y para evitarla los puestos están diseñados de modo que aíslan a las personas y evitan que se relacionen entre sí. A parte también deben seguir un compromiso establecido, las personas deben obedecer puntualmente las reglas y los reglamentos internos, bajo pena de ser sancionadas. En general con el control de compromiso rígido hacia los trabajadores se pretende fomentar el individualismo y la fuerte competitividad entre colaboradores y a demás con ello crean la priorización de la producción a les relaciones humanas.
Referente al proceso de decisión se centra en los directivos altos, todo lo que ocurre de manera imprevista y no rutinaria se expone ante la alta gerencia para que esta decida. Se considera que el líder es el único competente y capaz de tomar las decisiones, y que los trabajadores son capaces de guiarse por sí mismos por lo que tan sólo hay que saber gobernarlos y controlarlos. Los trabajadores son simplemente personas que deben acatar órdenes, por ello siempre contaran con un perfil de trabajador con baja-media cualificación ya que ellos nos son los encargados de: innovar, decidir, dirigir, tener responsabilidades, ni tener el poder de generar información; solo se limitan a seguir órdenes y ser gobernados. Buscan un perfil de baja-media cualificación ya que no buscan un líder ni alguien con talento. Para poder desarrollar su trabajo en la empresa tan solo se han de limitar a hacer lo establecido por dirección por eso no necesitaran formación previa.
En resumen, estamos hablando de un estilo en el cual hay claramente un líder que manda y gobierna al grupo, que son subordinados a él. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una única figura, la del líder. Este estilo es el autocrático o autoritario.
Al ser una empresa pequeña con pocos empleados de baja cualificación sin ninguna formación de parte de la empresa y su objetivo principal es la fabricación y comercialización de cristales se deduce que tiene un estilo de liderazgo autoritario.
ResponEliminaEn el ambiente de una pequeña empresa, el dueño puede optar por esta forma de liderazgo cuando el manejo es pequeño y él tiene una cantidad pequeña de empleados. Es un estilo considerado más tradicional, y en algunas fabricas, fuera de época, todavía ofrece una variedad de beneficios
En este caso utilizar este estilo puede tener sus ventajas:
- Al ser un solo líder las decisiones las toma el sin la necesidad de consultar a otros. Mantiene una vigilancia estrecha sobre las actividades de los trabajadores.
-Supervisar y controlar, elimina la tendencia de los trabajadores a "aflojarse" y tener resultados de aumento de velocidad y productividad.
-El proceso de trabajo es simplificado, debido a que una sola persona tiene el control completo de la operación , no hace falta tener capas de gestión o burocracia, esto hace la operación mas eficiente ya que menos personas están involucradas en la toma de decisiones.El líder puede identificar rápidamente un error y solucionarlo antes de que este tienda a ser mayor.
Pero en este caso al ser una empresa pequeña podríamos optar por un líder democrático, donde fluya la comunicación entre los empleados, que se forme una única unidad entre trabajadores y líder, donde se formen debates entre los subordinados y tengan el apoyo y el estimulo del lider, que se viva el trabajo en equipo, y se valoren las opiniones de los trabajadores , que tengan oportunidad de hablar y de dar a luz a sus ideas, ver como se crean vínculos importantes en la empresa , y que el trabajo en equipo sea igual de importante que los resultados.
Joanna Reina
Desde mi punto de vista, esta empresa tiene un estilo autocrático o autoritario. Uno de los motivos que me han hecho llegar a esta conclusión es que es una empresa muy pequeña con unos responsables ya establecidos, y unos empleados con una cualificación media-baja, sin apenas formación por parte de la empresa, por lo tanto no deja lugar a la nueva aparición de lideres o talentos.
ResponEliminaOtro de los motivos es que lleva un control rígido sobre los trabajadores, y al ser una empresa que fabrica y comercializa cristales a otras, pienso que antepone la producción a las relaciones entre las personas.
Esta empresa tiene una cultura y unos valores de tradición por lo que podemos deducir que solo existe comunicación descendente. La dirección solamente marca ordenes que no se pueden discutir y se deben obedecer.
En aquesta petita empresa dedicada a la fabricació i comercialització de vidres i peces per a altres empreses, s’hi estableix un dels quatre estils de direcció, l’estil autocràtic o autoritari.
ResponEliminaLes característiques que trobem d’aquest estil i que són presents en aquesta empresa són, per exemple, que la direcció marca les ordres i no poden ser discutides. Una altre característica és que els controls són molt estrets i rígids, aquesta empresa dóna prioritat a la fabricació i comercialització de vidres que no a la formació dels seus treballadors. En aquest estil trobem que no hi ha comunicació ascendent i que l’organització és formal ja que la direcció intenta evitar el contacte interpersonal.
Aquesta empresa que comercialitza i produeix vidres i peces per a altres empreses, té un estil de direcció autocràtic i autoritari, ja que al ser una activitat de producció en la qual es necessita fabricar i vendre els productes treballats com amb més quantitat millor, necessita un estil que obligui o faci mantenir un ritme de treball elevat i que no permeti distraccions, entre elles la parla amb altres companys durant la feina.
ResponEliminaEl control de la direcció és un control molt rígid que no deixa temps per idees o propostes, la única funció ja marcada que han de dur a terme els treballadors és la de produïr.
El cap tria les decissions per ell mateix, i en alguns casos, si hi ha sort, encara ho comenta amb els subcaps dels departaments, en aquest cas 6. Si no hi ha sort aquests caps de departament són els qui han de transmetre les ordres desde dalt, fins a baix. Amb això em donc compte que en aquest tipus d'empreses hi sol haver una comunicació descendent.
El estilo más adecuado para esta empresa pequeña que se dedica a la fabricación y comercialización de cristales y piezas para otras empresa, es el estilo autocrático o autoritario, ya que este estilo consiste en que la dirección impone las normas y puntos de vista que obligatóriamente deben ser aceptados por los niveles jerárquicos.
ResponEliminaMotivos de mi elección por este estilo de dirección:
-La empresa cuenta con 40 trabajadores y 6 de ellos son responsables de áreas funcionales, eso quiere decir que, tiene una estructura muy marcada y sus trabajadores apenas han recibido formación por parte de la empresa y sus cualificaciones son bajas/medias. Esta característica de la empresa provoca lo siguiente:
1-Se prioriza la producción sobre las relaciones humanas.
2-No se fomenta la aparición de nuevos líderes y talentos.
-También en el texto dice que esta empresa tiene una cultura y valores corporativa de tradición y experiencia, control rígido con compromiso hacia los trabajadores muy formal y establecido. Características que provoca esto:
1-No hay comunicación ascendiente, SÍ DESCENDIENTE.
2-Tienen controles muy estrechos de las tareas, de las personas y de como se deben hacer las cosas.
En este tipo de empresas también se fomenta el individualismo y la competitividad entre los trabajadores.
Todos los aspectos comentados anteriormente pueden llegar a causar mal clima laboral, conflictos y tensiones.
Como podemos observar, el artículo menciona unos objetivos y unas características de la empresa que fomenta un tipo de estilo de dirección, o almenos lo accentua más. El estilo de dirección más adecudo para esta empresa sería el estilo Autocrático o Autoritario.
ResponEliminaLos aspectos del artículo que hacen referencia a este estilo son:
- Pequeña empresa dedicada a la fabricación ( se suele impulsar a que los trabajadores solo reciban órdenes de como realizar las tareas, trabajar en cadena, no puden o no suelen representar sus ideas...)
- Cultura y valores cerrada, con control rígido ( las pequeñas empresas suelen seguir un prototipo de ideologia la cual la inculcan a sus trabajadores. La dirección normalmente genera las ordenes a los trabajadores..)
- Los 6 responsables, dependiendo las funciones, realizan controles muy estrechos sobre los trabajadores y sus tareas. Por lo tanto se prioriza la producción sobre las relaciones humanas. Esto puede generar un mal clima laboral.
- Los trabajadores que están en este tipo de empresas suelen tener un perfil de baja-media cualificación, eso significa que no discutirán ni pondrán en duda las normas de dirección ni el estilo de la empresa.
Como podemos observar, el artículo menciona unos objetivos y unas características de la empresa que fomenta un tipo de estilo de dirección, o almenos lo accentua más. El estilo de dirección más adecudo para esta empresa sería el estilo Autocrático o Autoritario.
ResponEliminaLos aspectos del artículo que hacen referencia a este estilo son:
- Pequeña empresa dedicada a la fabricación ( se suele impulsar a que los trabajadores solo reciban órdenes de como realizar las tareas, trabajar en cadena, no puden o no suelen representar sus ideas...)
- Cultura y valores cerrada, con control rígido ( las pequeñas empresas suelen seguir un prototipo de ideologia la cual la inculcan a sus trabajadores. La dirección normalmente genera las ordenes a los trabajadores..)
- Los 6 responsables, dependiendo las funciones, realizan controles muy estrechos sobre los trabajadores y sus tareas. Por lo tanto se prioriza la producción sobre las relaciones humanas. Esto puede generar un mal clima laboral.
- Los trabajadores que están en este tipo de empresas suelen tener un perfil de baja-media cualificación, eso significa que no discutirán ni pondrán en duda las normas de dirección ni el estilo de la empresa.
El estilo más adecuado para esta empresa de fabricación y comercialización de cristales y piezas para otras empresas debería ser el estilo autoritario. Debe ser autoritario por las características que expone a continuación:
ResponEliminaCultura i valores corporativa de tradición y experiencia, y el valor rígido con compromiso hacia los trabajadores muy formal y establecido.
La empresa tiene 40 trabajadores y 6 de ellos son responsables de áreas funcionales, El jefe lidera a los 6 responsables de cerca y los responsables de funciones vigilan a los otros 34 trabajadores también muy de cerca como bien nos indica el estilo de la empresa.
Los trabajadores son de cualificación baja-media y casi no han recibido formación por parte de la empresa, entonces en la empresa no interesa el trabajo en grupo, les hacen trabajar individualmente.
L'estil mes adequat és l'autocràtic o autoritari. Parlem d'una empresa petita que es dedica a la fabricació i comercialització de vidres i peces per altres empreses. La majoria dels treballadors d'aquest empresa tenen una baixa qualificació i han rebut molt poca formació per part de l'empresa en la que treballen, aquestes dues característiques ja ens fan pensar que aquesta empresa no dona prioritat als seus treballadors sinó a la seva productivitat. L'empresa té un control rígid amb els seus treballadors i casi no existeix comunicació, la direcció pren les decisions i no són discutibles.
ResponEliminaPer totes aquestes característiques l'estil de direcció d'aquesta empresa és l'autocràtic o autoritari.
Yo creo que el estilo más adecuado para esta empresa pequeña dedicada a la fabricación y comercialización de cristales y piezas, es el estilo autoritario, ya que la mayoría de los trabajadores tienen un perfil de baja-media cualificación y apenas han recibido formación por parte de la empresa, por tanto la dirección tiene que dirigir la empresa de una manera mas autoritaria, es decir, un jefe ordena a los 6 responsables y luego ellos organizan a los trabajadores, también debe ser de estilo autoritario porqué una de las características es que la cultura y valores corporativa de tradición y experiencia, control rígido con compromiso hacia los trabajadores muy formal y establecido.
ResponEliminaPara el estilo de dirección que se haya de imponer, se ha de tener muy en cuenta la relación entre trabajadores y dirección y la comunicación que empleen entre ellos. Si en esta empresa, dice, que tienen un estilo formal de comunicación yo creo que el mejor estilo seria el autoritario. Eso les permitirá mantener ese tipo de relación con sus trabajadores y tener el mismo control sobre estas. Por otra parte, tienen a 6 cabezas de grupo, con lo cual yo creo que seria conveniente mezclar un poco de estilo autoritario con el democrático, porque, esos responsables son los que tienen más contacto con los trabajadores y tienen conocimiento de los problemas que tiene la empresa y podrían reunir-se con la dirección para debatir las soluciones.
ResponEliminaEn conclusión, una mezcla de autoritario y democrático yo creo que es el que le iría mejor a esa empresa.
Marcus Bofarull Cooke
Hay varios estilos de dirección: democrático, liberal, paternalista, autoritario; es importante conocerlos y saber cual utilizar en una determinada empresa, pero el más adecuado para esta empresa que se dedica a la producción y comercialización es el autoritario por los siguientes motivos:
ResponEliminaLa máxima prioridad es producir de forma rápida y eficaz manteniendo la calidad del producto y como la mayoría de sus empleados tienen poca formación y están poco cualificados lo único que se espera de ellos es que cumplan las ordenes que han recibido de forma satisfactoria, la comunicación ascendente es inexistente.
Es una empresa con una cultura y unos valores corporativos de experiencia y tradición, se realiza un control rígido a los trabajadores y se espera que la relación empleado-jefe y entre empleados sea formal, no se fomentan las relaciones informales ni la aparición de líderes y/o talentos en el trabajo.
En este caso de empresa, considero que el estilo de dirección que más se asemeja es el estilo autocratico o autoritario. Algunos de los factores donde podemos observar esto es:
ResponElimina- Cuando dice: “ control rígido con compromiso hacia los trabajadores muy formal y establecido”, ya que este estilo de dirección impone las normas y los puntos de vista que deben aceptar sus trabajadores. Éstas no se pueden discutir ni debatir y deben ser aceptadas por los empleados así como también por los responsables de áreas funcionales.
- Como hemos dicho la dirección es quien impone las normas, por lo tanto este hecho provoca que los colaboradores pierdan su libertad de expresión y/e opinión y la comunicación ascendente sea inexistente.
- Otro punto a destacar es cuando dice: “La mayoría de los trabajadores tienen un perfil de baja-media cualificación y apenas han recibido formación por parte de la empresa”. De esta frase podemos interpretar que la empresa prioriza la fabricación y comercialización de los cristales y piezas antes que a las personas y a sus relaciones interpersonales.
- La dirección no se preocupa por la formación y la cualificación de los trabajadores, y es por ello que no le dedica ninguna importancia. Esto provoca un clima laboral negativo que conlleva a un aumento del individualismo y a la creación de la competitividad entre los trabajadores originando tensiones y conflictos.
Des del meu punt de vista , en aquest cas estem parlant d'una empresa amb un estil autocràtic o autoritari. Es tracta d'una empresa petita que es dedica a la fabricació i comercialització de vidres i peces per altres empreses.
ResponEliminaL'empresa compte amb 40 treballadors, els quals la majoria tenen un perfil de baixa qualificació i casi no han rebut formació per part de l'empresa. Això ens porta a pensar que la prioritat d'aquesta empresa és produir i treure el màxim benefici deixant les necessitats del treballadors en un segon pla.
La cultura i els valors de l'empresa són tancats i amb un control rígid, els treballadors segueixen un seguit de normes estrictes i indiscutibles. Totes aquestes característiques segueixen les directrius de l'estil de direcció autocràtic o autoritari.
Sara García
Una pequeña empresa que se dedica a la vidreria con trabajadores poco cualificados y sin que la empresa les haya dado una formacion debe de tener un estilo Autoritario, dar ordenes y no escuchar sugerencias, pero sin ser un gil#####s, con esto quiero decir que puedes ser muy exigente pero tambien debes de saber como motivar a los trabajadores. Ya que la finalidad de esta es sacar el maximo rendimiento monetario y el trabajador acaba siendo un simple numero.
ResponEliminaTiene un estilo autocratico y autoritario.
ResponEliminaYa que la empresa en este caso da prioridad a el producto que produce y comercializa (en este caso cristales y piezas) antes que a sus trabajadores.
Tiene un control rigido, se marcan unas pautas a seguir y se han de acatar sin rechistar. Asi que no se fomenta la aparicion de lideres ni de aportaciones de los trabajadores y se fomenta el individualismo y la competitividad entre ellos cosa que puede originar conflictos entre ellos.
Des de mi parecer creo que el estilo de dirección mas adecuado para esta empresa es el estilo autoritario porque la dirección impone las normas y los puntos de vista que obligatoriamente deben ser aceptados por los niveles jerárquicos como se ve claramente en el texto cuando dice:
ResponEliminaCultura y valores corporativa de tradición y experiencia, control rígido con compromiso hacia los trabajadores muy formal y establecido.
La mayoría de los trabajadores tienen un perfil de baja-media cualificación y apenas han recibido formación por parte de la empresa.
En esta frase se ve claramente que es un estilo autoritario porque en las direcciones autoritarias priorizan la producción sobre las relaciones humanas, no se fomenta la apariencia de líderes y talentos y no se pueden discutir las ordenes de la dirección.
Y por ultimo en el punto que dice: La empresa cuenta con 40 trabajadores y 6 de ellos son responsables de áreas funcionales; se ve claramente que quieren poca gente el las funciones de dirección porque las demás están trabajando para obedecer i en las dirección autoritarias es lo que quieren, como también, que no haya comunicación ascendente y así los dirigentes pueden tener un control muy estrecho sobre los trabajadores
Nil Jimenez