dilluns, 14 de març del 2016

TUTORIAL DE SUBTOTALES


Como utilizar los subtotales en Excel

Con Excel es posible calcular subtotales de los diferentes elementos o componentes de una base de datos, de manera tal que podemos agrupar elementos para así identificar la suma de sus valores.
Supongamos un listado de vendedores, de productos y sus respectivas ventas. Podemos agrupar por vendedores y por productos, de manera que Excel puede calcular cuánto vendió cada trabajador, ya sea de un producto determinado o de todos los productos. Igualmente agrupar por productos de tal forma que Excel pueda calcular cuánto se vendió  de cada producto y cuánto vendió cada empleado.
Supongamos la siguiente tabla:


divendres, 5 de febrer del 2016

MAMIS & MINIS, PENSAMENT I I.LUSIÓ PER DAVANT DE TOT


Per primera vegada ens ha visitat a la nostra Escola una nova emprenedora. Es tracta de Laura Tió que ha muntat el seu negoci on line de sabates Mamis & Minis dirigit al segment nadons.

Laura ha estat ex-alumna i  professora a la nostra Escola. Segons diu ella la vida li va canviar quan va néixer el seu fill que li va portar la seva inspiració i oportunitat de Mamis & Minis . Tot va començar buscant informació sobre sabates per a nadons i va acabar en el seu projecte empresarial.

Mamis & Minis té un posicionament diferenciador de sabates reversibles per a nadons, les quals són artesanals, innovadores i fetes a mà amb molta qualitat.

Però a més, té altres característiques que també fan un projecte únic i diferent.Em refereixo a que el negoci està fet amb moltíssima il.lusió, ganes, pensament lent d'anar poc a poc per a créixer amb un pressupost cero i d'aprofitar recursos al màxim com és el cas de la seva web professional.

Gràcies al seu posicionament a la web, Mamis & Minis té molts inflluencers i seguidors que fan comandes i posssibles relacions comercials amb altres marques, com és el cas de Fundas Barcelona.

Laura no té clar els objectius quantitatius a llarg plaç però a curt plaç té la intenció clara de créixer lentament sense perdre el control de la seva producció i del seu branding. Podría guanyar més diners a curt plaç però sap que perdria el seu control sobre tot allò que fa.

El posicionament del seu negoci reflexa un perfil de Laura tranquil.la, reflexiva, molt serena, activa, de treballs de qualitat i feina ben feta d'allò que sent i creu.

Per cert i ara que penso, si  Laura que és biòloga  ha acabat sent emprenedora a què esperem els alumnes de Màrqueting i Finances a muntar un negoci i deixar passar tantes oportunitats per davant amb els coneixement que tenim a les nostres mans.

Estuardo t'animes ara amb el temps que tindres  i muntem alguna cosa  ??

Moltes gràcies Laura per dedicar-nos el teu temps a la teva Escola de sempre

David Pasarín
 Professor de Màrqueting i Recursos Humans

dissabte, 30 de gener del 2016

GRÀCIES AL DENIP SEMPRE HI HA UN MOMENT PER A LA REFLEXIÓ






La Formació Professional representada pels alumnes, professors i el equip directiu van celebrar a la tarda d'aquest 29 de gener un acte simbòlic a l'edifici Mar per a commemorar el DENIP (Dia escolar de la No-violència i la Pau).

Tots nosaltres vam fer un petit homenatge i record a Mahatma Gandhi pels seus valors a la tolerància, solidaritat i respecte als drets humans.

El missatge bàsic de l'acte és que cadascú de nosaltres hem de tenir amor i pau a partir de la tolerància i la solidaritat per a fer un mon millor.

Moltes gràcies a tots per la vostra assistència.

divendres, 29 de gener del 2016

POCO COMPROMISO EN LOS TRABAJADORES






Asignatura pendiente en la mayoría de las organizaciones

¿Están comprometidos los empleados con su empresa?

CincoDias

Las empresas no están logrando el compromiso necesario de sus empleados para poder afrontar retos críticos de negocio. Un estudio, elaborado por la multinacional de consultoría Hay Group, a raíz de cinco millones de encuentas a empleados de todo el mundo, identifica cinco objetivo clave que las compañías tienen que afrontar para alcanzar sus objetivos ahora y en el futuro.

El informe señala la colaboración, la agilidad, la transparencia, la innovación y la productividad como las principales metas que deberán afrontar las empresas durante los próximos años. La superación de estos objetivos dependerá de si se cuenta con empleados comprometidos, además de disponer del soporte organizativo adecuado.
“El entorno empresarial está cambiando rápidamente, y un gran número de compañías no cuenta actualmente con las estrategias adecuadas para responder a sus principales
retos a través de las personas”, asegura Galder Zubieta, gerente de Hay Group y responsable de insight para el sur de Europa.
El compromiso de los empleados repercute en los resultados que obtienen las organizaciones. El porcentaje está cuantificado, según el citado estudio de Hay Group. “Las empresas con los índices de compromiso y soporte organizativo más elevados logran de media crecimientos de facturación 4,5 veces superiores a los que obtienen las compañías con los índices más bajos y cuentan además con niveles de rotación de hasta un 54% inferiores”, explica Zubieta.
Gestionar el cambio y tomar las decisiones correctas requerirá niveles de colaboración dentro de las empresas, lo que implicará trabajar con diferentes equipos, funciones, organizaciones e incluso competidores para alcanzar soluciones. A pesar de que el 80% de las organizaciones a nivel mundial señala el trabajo en equipo como una de sus fortalezas, el citado informe revela que cerca de la mitad de los empleados (44%) afirma que sus equipos no se encuentran adecuadamente apoyados. Además, el 40% no cree que exista una cultura de cooperación en sus empresas y más de un tercio (35%) opina que no se promueve activamente la cooperación ni el intercambio de ideas y recursos.
La colaboración solo puede ir a más, con plantillas donde la diversidad, tanto de género como cultural y generacional, sea importante, y sobre todo acostumbradas a trabajar de forma remota con la ayuda del uso de las telecomunicaciones. Las organizaciones tienen que asegurarse de que cuentan con las plataformas, procesos, prácticas y habilidades necesarias para no dejar a sus empleados frustrados e indiferentes. Porque en un entorno empresarial cambiante y complejo, son necesarias formas diferentes de pensar y de comportarse, y solo las organizaciones más ágiles y diversas sobrevivirán. Aello se refirió Alberto Andreu, director global de organización y cultura corporativa de Telefónica, Alberto Andreu, en la jornada Employee Engagement, organizada por Hay Group, donde resaltó, por ejemplo, el discreto porcentaje de mujeres que hay en los consejos de administración, lo que hace que no se refleje la riqueza de la sociedad.
Sin embargo, a pesar de que la formación continua y una buena comunicación son claves para ayudar a los empleados a afrontar exigencias cambiantes, sólo un 50% de los mismos afirma que cuenta con el tiempo suficiente para formarse, y un 43% no cree que su compañía comunique abierta y honestamente las necesidades de cambio.
Trabajar de forma ágil también requiere formas diferentes de pensar y de comportarse, y reaccionar al cambio constante con decisiones rápidas tomadas al nivel correcto. Los datos de la consultora indican que esto es algo que les cuesta gestionar a las organizaciones, ya que más de un tercio de los empleados (36%) opina que las decisiones no suelen tomarse al nivel adecuado, y a casi la mitad (46%) le preocupa la velocidad en la toma de decisiones.
Para promover esta agilidad, los líderes tendrán que lograr que la toma de decisiones sea vista como una oportunidad de desarrollo más que como una carga. Así lo cree Sergio de la Calle, director senior de recursos humanos y cultura global de Telefónica, quien asegura que “trabajar de una forma más ágil implica cambios de comportamiento incómodos”. Esto pasa, asegura, por no escalar cualquier pequeña decisión, hacer juicios de valor, asumir riegos; en definitiva, consiste en tener más iniciativa. “Ahí es donde reside el compromiso real y los que sepan cómo transmitir esta mentalidad a sus empleados serán los que tengan éxito”.
Lo cierto, apuntaron los expertos en recursos humanos que participaron en la citada jornada, que la tecnología digital ha propiciado un clima de transparencia. No sólo ha hecho que las empresas tengan que rendir cuentas de una forma más clara, sino que ha permitido a las personas promocionar sus habilidades y encontrar nuevos empleos. Las organizaciones tienen, por lo tanto, que ser más abiertas y honestas sobre cómo retribuyen, dirigen y desarrollan a sus personas. Sin embargo, el estudio muestra una importante falta de claridad en torno a la retribución y el desarrollo. Menos de la mitad de los empleados (45%) percibe que existe una conexión clara y transparente entre su desempeño y su retribución, y un 43% cree que un mejor desempeño no implicará oportunidades para progresar en la organización. Y más de la mitad (52%) opina que no es justamente retribuido, teniendo en cuenta el trabajo que realiza, y un 41% ve falta de claridad en cuanto a las opciones de carrera profesional disponibles.

No es lo mismo ‘ser que estar’

La innovación es clave para poder hacer frente a los nuevos retos empresariales, pero mientras que muchas compañías dicen estar dispuestas a que sus empleados innoven, más de un tercio de los mismos (37%), así lo asegura un informe de Hay Group, no cree que se anime a asumir riesgos controlados para probar nuevas ideas y formas de trabajar, y un porcentaje mayor (47%) considera que sus ideas no son puestas en práctica. Existe un riesgo importante para las organizaciones que únicamente ven la innovación como una responsabilidad del departamento de I+D.
Sobre este tema ahondó Silvia Ruiz, directora de recursos humanos del Banco Santander, quien aseguró, durante la jornada organizada por la citada consultora, que en la entidad financiera se han tomado las medidas necesarias para fomentar el compromiso de los empleados con la empresa. “Queríamos desarrollar una cultura que animase a los empleados a innovar, y para ello creamos Santander ideas, una plataforma interna donde los empleados pueden compartir sus ideas sobre cómo podría mejorar la organización, y hemos visto un compromiso increíble con ello, con más de 10.000 ideas compartidas hasta la fecha”. Para incentivar ese compromiso se puso en marcha un programa de reconocimiento para aquellas ideas que fueran seleccionadas para su implementación en la entidad.
Lo importante, apuntó Dulce Subirats, directora de recursos humanos de Mutua Madrileña, “es ser de una compañía, que no es lo mismo que estar”. Y para conseguir resultados, señaló Mercedes Gómez, gerente de evolución cultural de Repsol, es importante medir el clima y el compromiso.

PREGUNTA

HABIENDO HABLADO EN CLASE Y APUNTES DE LOS FACTORES MOTIVADORES LABORALES INDICA 6 FACTORES DE ESTOS  QUE HACEN QUE LOS COLABORADORES TENGAN TAN POCO COMPROMISO ACTUALMENTE EN LA EMPRESAS

ULTIMO DIA PARA RESPONDER A LA PREGUNTA  EL 5 DE FEBRERO A LAS 12 HORAS


diumenge, 20 de desembre del 2015




BON NADAL I MILLOR ANY 2016


Estimats alumnes,


 Tant l'Estuardo com jo us desitgem que us comuniqueu amb totes les persones del vostre entorn durant aquests dies tan especials.

La comunicació i les persones és un dels aspectes més importants a la nostra vida i aprofiteu ara per a apropar-vos a la vostra família i amics.

Agafeu aire fresc entre la festa i el descans perquè a la trobada farem al curs  moltes coses que encara hi queden.

Ja es l'hora d'acomidar-nos per aquest any amb el nostre somriure i esperança de futur per a tots vosaltres.

Us desitgem de, tot cor,  molta felicitat, il´lusió i empenta per Aquest Nadal i millor Any Nou 2016

Una abraçada a tots per aquest dies d'esbarjo i festa i els millor desitjos per l'Any Nou 2016 !


Estuardo Salazar i David Pasarín













dissabte, 12 de desembre del 2015

XPALAS, UN EMPRENEDOR QUE TAMBÉ DIU NORMALMENT SI A TOT



Xavi Palas va tornar a la nostra escola per segon any consecutiu per a parlar-nos de la seva empresa XPalas.

Aquest emprenedor català,de 35 anys, ha fet de la seva afició que és el padel el seu negoci i diu que " És la seva vida, dedicació i amor ". Des de l'any passat fins ara ha aconseguit crèixer i fer l'empresa rentable  a partir de la seva diversificació al seu portfoli, el qual consisteix en 9 botigues; el circuit XPalas; i la gestió de clubs.

Durant la xerrada d'ahir vaig veure a en Xavi més segur i compromés amb la seva empresa i treballadors.
Tant l'any passat com aquest em va agradar la seva manera de posicionar-se i vendre. La seva personalitat transmet una gran facilitat de paraula i un sentiment molt positiu de que fa alló que més li agrada.

Des de fa molts anys he pensat que treballar en una activitat que t'he  agradi no té preu i a més sentir.ho dir a emprenedors que comencen reforça la meva autoestima i satisfacció personal.

Per cert Xavi, tú que ets empresari i normalment dius sí a tot em vendries la teva empresa !

Moltes gràcies per a venir de nou a la nostra escola i dedicar el teu temps als nostres alumnes


David Pasarín

dimarts, 8 de desembre del 2015

DONDE PODEMOS TRABAJAR LAS PERSONAS CON TALENTO

LEED LA SIGUIENTE NOTICIA DE RECURSOS HUMANOS  LOS ALUMNOS DEL CFGS ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS I   Y HAY QUE RESPONDER A LA PREGUNTA DE ABAJO

Inditex, Repsol e Iberdrola lideran el monitor Merco Personas

Las compañías más atractivas para el talento en España

  • La apuesta por el talento como motor de crecimiento es una política común en las firmas que lideran la edición 2014 de Merco Personas, el monitor de reputación empresarial de referencia en España.


Mas allá del valor de su marca o presencia internacional, si algo tienen en común las empresas líderes es su capacidad para atraer y retener el talento. No es casualidad por eso, que muchas de las compañías más exitosas del mundo ocupen los 10 primeros puestos de Merco Personas, el monitor de reputación empresarial que identifica las firmas más atractivas para trabajar en España. Este año, Inditex mantiene el primer puesto, seguida por Repsol, que sube una posición, e Iberdrola, que escala tres.
Desde el departamento de recursos humanos de Inditex atribuyen el liderazgo del grupo a la promoción de aspectos como el espíritu emprendedor, la creatividad y el trabajo en equipo, primando la promoción interna y ofreciendo un crecimiento personal en un grupo internacional. “Estas posibilidades de desarrollo y aprendizaje añaden atractivo a un mundo de por sí muy vocacional como es el de la moda”, explican. “A esta pasión se une además un alto nivel interno de autoexigencia y de mejora permanente para proponer una oferta de calidad a los clientes”.
En Repsol, por su parte, consideran que el principal reto a la hora de atraer el talento es que la sociedad perciba su esfuerzo diario para construir una empresa sólida, moderna, tecnológica y en la que el trabajo en equipo y el desarrollo personal sean su principal activo. “En una compañía como la nuestra, en la que el cuidado de las personas y del entorno son fundamentales, las políticas activas de gestión de personas basadas en el desarrollo del talento interno y la meritocracia conectan con la motivación de nuestros empleados y, por tanto, se convierten en un factor añadido de su orgullo de pertenencia”, afirma Maria Cristina Sanz Mendiola, directora general de Personas y Organización de la petrolera.
Las personas también están en la base de la estrategia de Iberdrola, ya que las considera su principal motor. Por eso, apuesta por el máximo desarrollo de sus empleados a través de la calidad en el empleo, el impulso de su carrera profesional, la formación continua y avanzadas políticas de conciliación de la vida familiar y profesional. “Todo ello hace que el equipo se sienta orgulloso de pertenecer a la empresa y que concentre sus esfuerzos en trabajar en un proyecto común”, dice Ramón Castresana, director de recursos humanos de Iberdrola.
Santander coincide en apostar por la formación de sus empleados, “lo que hace que sea un espacio para crecer profesionalmente en un entorno dinámico donde se prima el talento, las ideas en acción y en el que se valora las iniciativas para hacer posibles las mejores soluciones a los clientes”, resalta Silvia Ruiz Barceló, directora de RR HH del banco.
Para poder contar con los mejores, BBVA realiza un esfuerzo previo de identificación de talento y trata de participar en todos los foros en los que pueda encontrarlo. “Ofrecemos la oportunidad de formar parte de un equipo en una entidad sólida y reputada, donde es posible desarrollar una carrera profesional en cualquier parte del mundo”, subraya Luis Sánchez Navarrete, director de políticas y servicios globales de RR HH de BBVA.
Telefónica, entre tanto, apuesta por el empleo estable y de calidad. “Somos una empresa de referencia para los jóvenes, en los que invertimos claramente, como lo demuestra, entre otros, nuestro Programa Talentum”, apunta Fernando Herrera Santa María, director de RR HH y transformación de Telefónica España.

 PREGUNTA

LEE DETALLADAMENTE LA NOTICIA E INDICA LAS FUNCIONES BASICAS Y LAS FUNCIONES ESTRATEGICAS DE RRHH QUE APARECEN SOLAMENTE EN LA NOTICIA DE LAS EMPRESAS INDITEX, REPSOL, IBERDROLA, SANTANDER Y BBVA
PARA CADA FUNCIÓN BASICA Y ESTRATEGICA QUE INDIQUES EN CADA EMPRESA JUSTIFICA PORQUE  LO ES
ULTIMO DIA PARA RESPONDER A LA PREGUNTA EL 16 DE DICIEMBRE A LAS 12 HORAS DE LA NOCHE