diumenge, 20 de desembre del 2015




BON NADAL I MILLOR ANY 2016


Estimats alumnes,


 Tant l'Estuardo com jo us desitgem que us comuniqueu amb totes les persones del vostre entorn durant aquests dies tan especials.

La comunicació i les persones és un dels aspectes més importants a la nostra vida i aprofiteu ara per a apropar-vos a la vostra família i amics.

Agafeu aire fresc entre la festa i el descans perquè a la trobada farem al curs  moltes coses que encara hi queden.

Ja es l'hora d'acomidar-nos per aquest any amb el nostre somriure i esperança de futur per a tots vosaltres.

Us desitgem de, tot cor,  molta felicitat, il´lusió i empenta per Aquest Nadal i millor Any Nou 2016

Una abraçada a tots per aquest dies d'esbarjo i festa i els millor desitjos per l'Any Nou 2016 !


Estuardo Salazar i David Pasarín













dissabte, 12 de desembre del 2015

XPALAS, UN EMPRENEDOR QUE TAMBÉ DIU NORMALMENT SI A TOT



Xavi Palas va tornar a la nostra escola per segon any consecutiu per a parlar-nos de la seva empresa XPalas.

Aquest emprenedor català,de 35 anys, ha fet de la seva afició que és el padel el seu negoci i diu que " És la seva vida, dedicació i amor ". Des de l'any passat fins ara ha aconseguit crèixer i fer l'empresa rentable  a partir de la seva diversificació al seu portfoli, el qual consisteix en 9 botigues; el circuit XPalas; i la gestió de clubs.

Durant la xerrada d'ahir vaig veure a en Xavi més segur i compromés amb la seva empresa i treballadors.
Tant l'any passat com aquest em va agradar la seva manera de posicionar-se i vendre. La seva personalitat transmet una gran facilitat de paraula i un sentiment molt positiu de que fa alló que més li agrada.

Des de fa molts anys he pensat que treballar en una activitat que t'he  agradi no té preu i a més sentir.ho dir a emprenedors que comencen reforça la meva autoestima i satisfacció personal.

Per cert Xavi, tú que ets empresari i normalment dius sí a tot em vendries la teva empresa !

Moltes gràcies per a venir de nou a la nostra escola i dedicar el teu temps als nostres alumnes


David Pasarín

dimarts, 8 de desembre del 2015

DONDE PODEMOS TRABAJAR LAS PERSONAS CON TALENTO

LEED LA SIGUIENTE NOTICIA DE RECURSOS HUMANOS  LOS ALUMNOS DEL CFGS ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS I   Y HAY QUE RESPONDER A LA PREGUNTA DE ABAJO

Inditex, Repsol e Iberdrola lideran el monitor Merco Personas

Las compañías más atractivas para el talento en España

  • La apuesta por el talento como motor de crecimiento es una política común en las firmas que lideran la edición 2014 de Merco Personas, el monitor de reputación empresarial de referencia en España.


Mas allá del valor de su marca o presencia internacional, si algo tienen en común las empresas líderes es su capacidad para atraer y retener el talento. No es casualidad por eso, que muchas de las compañías más exitosas del mundo ocupen los 10 primeros puestos de Merco Personas, el monitor de reputación empresarial que identifica las firmas más atractivas para trabajar en España. Este año, Inditex mantiene el primer puesto, seguida por Repsol, que sube una posición, e Iberdrola, que escala tres.
Desde el departamento de recursos humanos de Inditex atribuyen el liderazgo del grupo a la promoción de aspectos como el espíritu emprendedor, la creatividad y el trabajo en equipo, primando la promoción interna y ofreciendo un crecimiento personal en un grupo internacional. “Estas posibilidades de desarrollo y aprendizaje añaden atractivo a un mundo de por sí muy vocacional como es el de la moda”, explican. “A esta pasión se une además un alto nivel interno de autoexigencia y de mejora permanente para proponer una oferta de calidad a los clientes”.
En Repsol, por su parte, consideran que el principal reto a la hora de atraer el talento es que la sociedad perciba su esfuerzo diario para construir una empresa sólida, moderna, tecnológica y en la que el trabajo en equipo y el desarrollo personal sean su principal activo. “En una compañía como la nuestra, en la que el cuidado de las personas y del entorno son fundamentales, las políticas activas de gestión de personas basadas en el desarrollo del talento interno y la meritocracia conectan con la motivación de nuestros empleados y, por tanto, se convierten en un factor añadido de su orgullo de pertenencia”, afirma Maria Cristina Sanz Mendiola, directora general de Personas y Organización de la petrolera.
Las personas también están en la base de la estrategia de Iberdrola, ya que las considera su principal motor. Por eso, apuesta por el máximo desarrollo de sus empleados a través de la calidad en el empleo, el impulso de su carrera profesional, la formación continua y avanzadas políticas de conciliación de la vida familiar y profesional. “Todo ello hace que el equipo se sienta orgulloso de pertenecer a la empresa y que concentre sus esfuerzos en trabajar en un proyecto común”, dice Ramón Castresana, director de recursos humanos de Iberdrola.
Santander coincide en apostar por la formación de sus empleados, “lo que hace que sea un espacio para crecer profesionalmente en un entorno dinámico donde se prima el talento, las ideas en acción y en el que se valora las iniciativas para hacer posibles las mejores soluciones a los clientes”, resalta Silvia Ruiz Barceló, directora de RR HH del banco.
Para poder contar con los mejores, BBVA realiza un esfuerzo previo de identificación de talento y trata de participar en todos los foros en los que pueda encontrarlo. “Ofrecemos la oportunidad de formar parte de un equipo en una entidad sólida y reputada, donde es posible desarrollar una carrera profesional en cualquier parte del mundo”, subraya Luis Sánchez Navarrete, director de políticas y servicios globales de RR HH de BBVA.
Telefónica, entre tanto, apuesta por el empleo estable y de calidad. “Somos una empresa de referencia para los jóvenes, en los que invertimos claramente, como lo demuestra, entre otros, nuestro Programa Talentum”, apunta Fernando Herrera Santa María, director de RR HH y transformación de Telefónica España.

 PREGUNTA

LEE DETALLADAMENTE LA NOTICIA E INDICA LAS FUNCIONES BASICAS Y LAS FUNCIONES ESTRATEGICAS DE RRHH QUE APARECEN SOLAMENTE EN LA NOTICIA DE LAS EMPRESAS INDITEX, REPSOL, IBERDROLA, SANTANDER Y BBVA
PARA CADA FUNCIÓN BASICA Y ESTRATEGICA QUE INDIQUES EN CADA EMPRESA JUSTIFICA PORQUE  LO ES
ULTIMO DIA PARA RESPONDER A LA PREGUNTA EL 16 DE DICIEMBRE A LAS 12 HORAS DE LA NOCHE
 

divendres, 30 d’octubre del 2015

DIGUES SEMPRE SÍ I MAI NO


El dijous 29 d'octubre va venir a una xerrada, per primera vegada, a la nostra escola el periodista Vador Lladó.

No he coincidit mai amb ell però sí que havia sentit parlar de la seva facilitat de paraula i del seu programa radiofònic lider audiència dels matins, el "Fricandó matiner" del RAC 105.

A la xerrada, les seves paraules (comunicació verbal) i els seus gestos, mirada i la seva manera de seure (comunicació no verbal) no em va passar desapercebut.

La seva trajectòria li avala des de que va començar fa 20 anys a la ràdio comarcal de Mataró. Des de llavors no s'ha aturat de pujar i créixer fins al 2006 que li va arribar la seva oportunitat amb la direcció del programa "Fricandó matiner" del RAC 105.

Amb les seves paraules vaig veure a un Vador molt segur de sí mateix, força entusiasta i amb morro, el qual creu molt en la seva persona i que s'ha fet a si mateix. És un periodista afable i predisposat a parlar i acceptar sempre les propostes (encara que jo li vaig proposar un canvi d'aires a Madrid i a la Cadena Ser i no la va voler).

Sens dubte, el seu branding transmet un posicionament ferme de principis i diu allò que hi pensa de forma directa.

Però, de tot allò que vaig veure durant la xerrada em va agradar un aspecte per davant de tots. Em refereixo a la veu i al seu tractament que fa un periodista com ell. Vull dir que la seva veu està molt treballada, ja sigui en quant el to, el volum i la seva entonació. A la fi té una veu molt seductora i apropiada per a la ràdio.

Recordo ara mateix el temps passat quan anava a la universitat de periodisme i feia pràctiques de ràdio i mai vaig aconseguir una veu per a treballar a la ràdio. I què ????
Ara la veu la utilitzo per a donar classes a Santa Anna i la veritat és que sóc molt feliç

David Pasarín
Professor Recursos Humans

divendres, 23 d’octubre del 2015

ESTILOS DE DIRECCION



PREGUNTA PARA LOS ALUMNOS DE AIF I

Cuál crees que sería el estilo de dirección más adecuado para una empresa que presenta la siguiente estructura y características:

- Empresa pequeña que se dedica a la fabricación y comercialización de cristales y piezas para otras empresa

-  Cultura y valores corporativa de tradición y experiencia, control rígido con compromiso hacia los trabajadores muy formal y establecido

-  La empresa cuenta con 40 trabajadores y 6 de ellos son responsables de áreas funcionales

-  La mayoría de los trabajadores tienen un perfil de baja-media cualificación y apenas han recibido formación por parte de la empresa

 PREGUNTA

¿ QUÉ ESTILO/S DIRECCIÓN PIENSAS QUE ES EL MÁS ADECUADO PARA ESTE CASO ?

JUSTIFICA TU RESPUESTA PARA CADA ESTILO DE DIRECCIÓN QUE CREAS OPORTUNO

ULTIMO DIA PARA RESPONDER 30 DE OCTUBRE A LAS 12 HORAS









dilluns, 12 d’octubre del 2015

EL DIRECTOR DE UNA EMPRESA



LEED LA SIGUIENTE NOTICIA LOS ALUMNOS DEL CFGS AIF I  Y CONTESTAR A LA PREGUNTA DE ABAJO

 

Las funciones del director de una empresa

¿Qué hace el director de la empresa? ¿Qué hace un director?

Fecha: 24-May-2012 Fuente: Sectores relacionados: Guía de la Empresa Tipo:
Dirección General, La organización de la empresa Dirección General, La organización de la empresa





El Director de una empresa es aquella persona capaz de prever, organizar, mandar, coordinar, controlar las actividades de la organización.
La dirección tiene tres funciones principales: administra las relaciones interpersonales, transmite información y toma decisiones.
El director puede tener actitudes variantes y puede dar más peso a algunas actividades sobre otras, pero su objetivo siempre serán las funciones  y necesidades de la empresa para cumplir con los requerimientos que el entorno le pide.
Entre los rasgos más importantes que pueden definir al director de la empresa se encuentra su dimensión humana, ya que debe ser comprensivo pero a la vez exigente, justo y  al mismo tiempo benévolo, estricto y flexible.
Las empresas y las organizaciones no lograrían cumplir sus objetivos si no existirá la tarea de dirigir, ya que su función en concreto es producir un producto o servicio y venderlo. 


Conforme se asciende en el  nivel de jerarquía en la empresa, el trabajo administrativo es más extenso y el trabajo funcional será menor.
El dirigir es una función universal porque en todas las empresas del mundo se requiere un responsable de la dirección. Cada empresa se dirige de diferente forma, cada una tiene sus propias necesidades, las diferencias se deben a las cuestiones de su dimensión o a sus características tecnológicas.
No existe un modelo único para la dirección, ni para las funciones del director, pero el directivo tiene tres obligaciones importantes:

  • El entorno. Todo lo que concierne a la empresa y la producción.
  • La concepción de ideas. Las propuestas que surjan para conseguir los objetivos.
  • La puesta en práctica de las ideas. Llevar a la práctica cada objetivo para conseguir las metas deseadas.
  • El objetivo más importante en el trabajo directivo es conseguir buenos resultados.

PREGUNTA PARA ALUMNOS DEL CFGS AIF I

REFLEXIONA CUÁNTO CREES QUE HAY DE INNATO Y CUÁNTO DE APRENDIZAJE EN EL PERFIL QUE SE DEFINE EN EL ARTICULO DEL DIRECTOR DE UNA EMPRESA

CUANDO HABLES DE INNATO Y/0 APRENDIZAJE INDICA QUE CARACTERÍSTICAS DEL ARTÍCULO LO DEFINEN EN CONCRETO

ULTIMO DIA PARA RESPONDER  EL 18 DE OCTUBRE A LAS  12 DE LA NOCHE
















diumenge, 13 de setembre del 2015